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战略定位
市场调研:
1.产业政策研究
2.行业趋势及竞争环境研究
3.目标市场调研
4.行业竞品调研
5.渠道及终端调研
6.消费者调研
7.企业内部调研
8.波特五力模型分析
9.高级swot分析
战略制定:
1.波士顿矩阵
2. 战略形式选择
3. 战略组合模型
4. 战略定位确立
5. 战略实施路径设计
6. 战略规划评估
7. 战略软文化建设
定位制定:
1. 定位环境研究及分析
2. 定位模型设计
①企业定位
②市场定位
③品牌定位
④品类定位
⑤产品定位
⑥人群定位
3. 定位模型评估
4. 各定位模块实施
1.为企业制定长远的发展战略,提升企业未来发展的长久动力
2.打造企业的文化体系,为企业的战略实施提供更强的支撑。
3.战略的制定促使企业更好的打造自身的组织架构,为战略实施保驾护航。
1.通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
2.需要解决企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。
根据企业所在阶段,以及品牌辐射区域进行综合评估报价。
服务流程
以客户为核心,提供全面策划施行方案